<wbr id="qwqqe"><rt id="qwqqe"></rt></wbr><noscript id="qwqqe"><small id="qwqqe"></small></noscript>
<code id="qwqqe"></code>
<optgroup id="qwqqe"><menu id="qwqqe"></menu></optgroup>
<menu id="qwqqe"><tr id="qwqqe"></tr></menu>
二維碼
 
  logo
首  頁 溝通技巧培訓 網站地圖 員工職業素養培訓 設置首頁 領導力培訓 聯系我們
咨詢熱線咨詢熱線:010-66057092
 
 
  關于我們 領導力培訓    最新課程 溝通技巧培訓    公開培訓 員工職業素養培訓     內訓課程 中高層管理培訓    培訓講師 北京企業內訓    培訓資訊 員工職業素養培訓    服務客戶
 
 
1 2 3
 
 
公開課程培訓
溝通技巧培訓
2019年北京地區公開課目錄
    以上公開課均可定制企業內部培訓課程,并享受9折優惠。
詳細說明
最新課程
高效能時間管理
高效團隊溝通與執行力打造
阿里巴巴企業文化與創新管...
互聯網+集團全球戰略資金...
職場情商解鎖與壓力管理
財務報表分析與企業管理決策
職業健康和安全管理體系
增值式銷售八大技巧
知人善任-識人用人
薪酬體系設計與管理
 
企業內訓
企業培訓的4招避險
突破企業培訓的三大誤區
員工心態培訓的需求分析...
激勵員工的15個重要方法
海爾的員工 培訓策略
培訓項目的管理
企業培訓效果年度診斷
員工培訓體系的建設
項目管理中的變革藝術
企業如何做好培訓工作
 
 
  您現在所在的位置:首頁公開培訓→高效能人士的七項修煉
 
高效能人士的七項修煉

 

【開課地點】北京

【開課時間】2019年05月17日

高效能人士的七項修煉

課程目標
        轉變觀念,提高面對新的挑戰和承擔責任的勇氣;把握成功者的心態在共同的使命、愿景和目的鼓勵下,團隊相互聯合,完成每一個項目著重于首先完成最重要的事情,鼓勵個人采取積極的行動和優化組合把蘊藏在人與人差異中的巨大潛能化為雙贏的資源,提高集體動力學會傾聽,改善溝通,建立溝通雙向渠道,減少管理內耗學習團隊成員的長處,利用多樣性的特點,掌握與他人共贏的做事技能確保持續性的更新,通過不斷改善,提高效能

培訓時間:2019年05月17日 周五 09:00--16:30
非會員價:1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)
培訓地點:北京
培訓對象:骨干精英及希望成為高效領導的人士

課程大綱:
習慣一 • 積極主動
  培訓收益
  自我意識、想象力、良知、獨立意志是人類的四大天賦,也是職場人士天然具備的重要資源。但是,只有通過運用高效能的思維框架(例如區分關注圈與影響圈),才能將這些資源轉化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環境等外在因素的影響。本講幫助學員掌握心態管理的技巧。
  本講重點
  1、人類四項獨特的天賦。
  2、消極被動對個人成長和人際關系的危害
  3、面對工作壓力和環境的變化:是什么決定了你的反應方式?
  4、解決問題的第一步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑
  5、積極主動的人專注于影響圈
  6、如何擴大你的影響范圍;
  1)面對可直接控制的問題的處理原則
  2)面對可間接控制的問題的處理原則
  3)面對無法控制的問題的處理原則
  7、管理工具:
  -積極主動的“刺激與回應”模式
  -影響圈
  -時間線

習慣二 • 以終為始
  培訓收益
  以終為始是一個人應有的職業習慣。以終為始的基礎是想象力——設想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創造目前無法用眼睛看到的事物的能力。以終為始意味著,每天、每個任務、每個項目開始之前,你都要對自己的方向和目的有一個清晰的構思(即愿景),然后再動員一切積極因素去實現它。任何機構和單位都需要具有“以終為始”素質的職業人。機構愿景或者企業愿景有賴于具有個人愿景的人去落實。本講幫助學員建立個人愿景和制作個人使命宣言的技巧。
  本講重點
  1、以終為始的思維優勢
  2、千里之行始于目標
  3、什么是愿景?
  4、所有的事物都經過兩次創造
  4、你有多少種角色
  —你是誰?你從何得知你是個怎樣的人?
  5、心智創造需要善用你的左右腦
  7、誰是你一生中最重要的領導
  8、怎樣編寫個人的使命宣言
  9、管理工具:
  --see-do-get
  --邏輯架構
  --擬出個人愿景的模板
  --擬出個人使命宣言的模板

習慣三 • 要事第一
  培訓收益
  為了生活更加平衡,有些事情不做也是可以的。必要時也可以拒絕。但是哪些事情必須首先去做,哪些事情可以延后,判斷的標準是什么?怎樣把注意力集中于自己的優先事務?本講幫助學員掌握優先處理要事的技能。
  人們普遍的習慣是急事先做。本講幫助學員理解這樣的道理:“在多數情況下,愈是重要的事偏偏不緊迫。”
  目前在培訓市場上流行的時間管理課程,屬于傳統的第三代時間管理理念。傳統時間管理的理論,以時間、規劃、控制、效率為重點,講求事半功倍,屬于一種強調效率和控制的思維。七項修煉課程講授的有關時間管理的全新思維方法,是一套講求關系建立,不注重行事日程的思維方法,它屬于第四代時間管理理念。
  可以設想這樣的情境:在以目標為導向的時代,當兩個目標乃至數個目標同時存在時,那么這些目標的優先級該怎樣安排呢?換句話說,有限的時間資源究竟該優先給予哪個目標呢?本講會就這個問題給出明確的答案。
  本講重點
  1、確定“要事”的原則是什么?
  2、效能與效率的區別在哪里?
  3、以原則和關系為導向的時間管理法則
  4、怎樣判斷事情的“重要程度”?
  5、時間管理的四個象限及其特點。
  6、怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?
  7、要事第一的策略——有效授權
  8、管理工具:
  —第二象限工作法
  —緊迫指數測試。
  —要事第一的六步驟流程

習慣四 • 雙贏思維
  培訓收益
  雙贏思維是在一切人際交往活動中不斷尋求互利的一種思維模式。怎樣在自己與他人之間建立互信關系?同事之間是否真心樂于分享?跨部門之間的協作是否以利人利己為目標?這些都是每個類型的組織給予高度關注的問題。這些問題正是本講的重點。
  本講幫助學員認識到,雙贏品格是雙贏人際關系的基礎。雙贏品格特征是:正直,成熟和富足心態。任何有成就的組織,都煥發雙贏品格的光芒。本講還幫助學員建立“不同人際觀的成熟度”的意識。
  當對方缺乏雙贏思維時,你怎樣創造雙贏局面呢?這也是本講學習的重點。
   本講重點
  1、六種人際關系模式的特點。
  2、為什么說多數組織內部的人際關系模式是“贏輸思維”而非雙贏思維?
  3、情感賬戶對雙贏人際關系的意義
  4、什么是情感賬戶中的存款與取款?
  5、什么是雙贏品格?
  6、什么是富足心態?
  7、什么是匱乏心態?
  8、當對方沒有雙贏思維的時候,你如何創造雙贏局面?
  9、不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡
  10、構建雙贏人際關系的策略——利人利己五要領

習慣五 • 知彼解己
  培訓收益
  高情商員工的特點是什么?本講幫助組織機構建立這樣的標準。
  另一方面,自傳式回應是每個人都有的弱點,也是組織機構缺乏執行力的主要原因。本講幫助學員建立“以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣”。通過學習,學員還將了解到,聆聽的目的不是為了“回應”而是為了“理解”對方。本講將訓練學員掌握四種有助于聆聽的管理工具。
  本講重點
  1、完美溝通的標準;
  2、人際交流的最大障礙是“自傳式回應”。
  3、自傳式回應與同理心回應的區別
  4、 溝通的基本原則—知彼解己(先理解別人,再爭取別人理解自己的習慣)
  5、在聆聽中需要扮演的兩個角色;
  6、傾聽的五種境界;
  7、管理工具:
  —溝通中的回放技巧
  —冰山模型
  —印第安發言棒
  —同理心回應的五步驟

習慣六 • 協作增效
  培訓收益
  協作增效又稱統合綜效。
  協作增效是建設性合作的習慣,意味著你能與他人共同創造一些個人單干時達不到的業績。協作增效的實質是重視差異、尊重差異、建立優勢并彌補弱點。人們一旦經歷了真正的統合綜效,他們就不再放棄。
  本講幫助學員掌握下列觀點:在你能充分利用他人的優勢之前,你首先要承認并尊重他們的差異。本講將測試學員對待人與人之間差異的態度——排斥、容忍……還是尊重,或贊美?每一種態度都將對職業生涯產生重大影響。
  珍視差異并不代表全盤接受或認同。本講不但幫助學員理解“有分歧才有收獲”的道理,還將向學員傳授創造性的利用彼此差異、尋找第三替代方案的“解題模型”。
  本講重點
  1、協作增效的精髓;
  2、協作增效與集思廣益;
  3、協作增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;
  4、高情商的人際關系模式是珍視差異;
  5、協作增效就是發現第三替代方案。
  6、管理工具:
  —創造第三替代方案的解題模型
  —水平思維(平行思維)
  —九型人格模型

習慣七 • 不斷更新
  本講重點
  1、什么是持續更新的習慣
  2、什么是人類的四大天賦才能
  —身體才能
  —智力才能
  —情感才能
  —精神才能
  3、個人可持續發展的精力管理四大策略
  —提升體商
  —提升智商
  —提升情商
  —提升靈商

廖老師簡介:
北京盛世聚才高級講師
國家注冊高級企業培訓師
美國認證協會(ACI)注冊國際職業培訓師(CIPL)
2187國際培訓精英聯盟執行委員
眾多知名企業與大學特聘職業生涯規劃導師
北京第一家眾籌平臺“股東匯” 執行董事
北京飛度網絡科技有限公司(人人投) 眾籌股東
2015年度中華風云講師評選榮獲“中國百強講師”
一位既做學問又做企業的實踐者
一位既講課又做管理的思想傳播者

【主要經歷】
        他是一位從偏遠農村窮苦家庭出身扎實求學、勤奮創業拼出來的真實案例;他是學生時代的學生領袖,是職場時代的職場精英;是草根逆襲的真實代表;
        他曾擔任過三家公司的高管職務,擁有十年企業實戰管理經驗,五年企業全盤運營經驗;為所供職單位接二連三創造歷史佳績;現兼任兩家公司董事;
他成功培訓輔導過的學員已愈萬人次,親自面試過的大學生已有800多人。為眾多學員開拓了思路,指明了方向,點醒了未來。

【擅長領域】
        廖老師擅長從心理學的角度剖析學員的職業路徑與發展潛力,能結合不同學員的現實背景給予最可靠的職業規劃建議,能因材施教的引導不同學員走向職業化。
        其出版的最新著作《好員工是帶出來的》更是受到廣大職場人士和各大企業中高層管理者的熱烈追捧,特別是其中針對新生代員工管理的方法和技巧尤為實用。

【主講課程】
《卓越員工職業化修煉》《職業生涯規劃》《80、90后入職第一課》  《高效溝通技巧》等;

【曾服務的部分客戶】
魯能地產、中煤集團、中國郵政、衡水老白干、東升博展商學院、航天一院、中科院聲學所、北汽福田、中科院過程所、信雅達、智控美信、新華保險、福昕軟件、萬戶納美、溫州德力西、新語面包、北京理工大學、四川中電、宇動源科技、中科曙光、中信銀行哈爾濱分中心、平安保險、新華保險、新明星電子、中農華威、北京光電技術研究所、全食優選、新地集團、漢能控股等。

回執表樣式
單位名稱  
地    址   郵  編  
聯 系 人   電    話   傳  真  
參會人姓名 職    務 聯系電話 參會人姓名 職  務 聯系電話
           
           
           
培訓費總額:         RMB 付款方式: □匯款  □現金  □支票 是否預訂住宿:□是  □否

 

   
關于我們 | 講師加盟 | 意見反饋 | 網站地圖 | 友情鏈接 | 招聘信息

你是不是在找: 北京企業管理培訓機構 中高層管理培訓 領導力培訓 員工職業素養培訓 溝通技巧培訓

版權所有 北京盛世聚才管理顧問有限公司
客服熱線:010-66057092  E-MAIL:[email protected]
京ICP備05067788號

二維碼

山东十一选五 二八杠交流群 体彩组选445的前后关系 新时时彩遗漏 cc竞速飞车公式规律 尤文图斯是德甲球队吗 甘肃快3开奖预测 德州扑克方案 新疆11选5开奖结果遗漏 浩博娱乐城注册就送彩金 河北11选5网上投注 耳后生风两码中特 云南时时彩十一选五开奖结果 吉林时时彩是什么意思 福建11选5遗漏号码查询 四川快乐12选5规则